Liderança: Papo Furado - Jeffrey Pfeffer

   

Título: Leadership Bullshit
Autor: Jeffrey Pfeffer
Editora: Harper Business
Ano: 2015
Páginas: 272
ISBN/EAN: 9-780062-383167

Um livro definitivamente polêmico, mas muito realista.

Talvez o melhor livro sobre Liderança que tenha lido.

Segundo o prof. Jeffrey Pfeffer de Stanford:

Liderança Inspiradora não traz o resultado.
Liderança Aberta não faz a meta.
Muitos (autodenominados) gurus de liderança jamais tiveram cargo ou posição de líder.
Muitos líderes de êxito não faziam o que pregavam.

Em torno desses argumentos segue Leadership Bullshit (ainda sem edição em português, 2023) de Jeffrey Pfeffer.

Curso de Liderança virou uma 'Indústria'. Todo mundo hoje pode ter um blog, um Insta, uma consultoria, um curso sobre Liderança. A barreira de entrada nessa indústria não existe. Na verdade, Liderança virou moda. Todos buscam aperfeiçoar-se nesse atributo, mas não se vê, na comunidade executiva nos últimos anos, nenhuma melhora significativa a respeito. Palavras de ordem como Liderança Inspiradora, Autenticidade, Liderança Compartilhada, Liderança Aberta povoam o jargão executivo e acadêmico nas últimas décadas, mas resultados reais e práticos são muito poucos. Colaboradores seguem infelizes e líderes seguem sendo dispensados por maus resultados. Inspiração, em última análise segundo Pfeffer, não traz o resultado, não atinge as metas.

Pfeffer, ele mesmo um professor de Liderança em Stanford, se deu conta de o quanto os tantos cursos de Liderança são enganadores, quando certa vez um aluno o criticou por não ser 'inspiracional'.

O prof. Pfeffer ousa dizer, que a maioria dos autodenominados experts em liderança, jamais teve cargo de líder, ou se teve, não foi um líder de sucesso. Ou pior, normalmente não adotou o estilo de liderança que pregou depois em livros ou palestras. Pura enganação, puro papo furado! Isso porque existe um paradoxo, em muito ignorado, de suma importância na visão de Jeffrey: 

O que é bom para a Empresa, pode não ser bom para o Líder, e vice-versa.

Ser honesto, autêntico, modesto, criando confiança e cuidando dos demais, pode até ser agradável e fazer bem para a 'liderança' de um Executivo, segundo Pfeffer, mas raramente isso trará o resultado que a Empresa espera dele e da Equipe.


Obvio que em diversos casos práticos na história, isso ate aconteceu, liderança inspiradora e bons resultados. No entanto, Pfeffer nos chama atenção para a necessidade de ter evidências da relação causa-efeito entre Liderança e Resultados.

Segundo ele, mensuração de dados, objetivos claros, estratégia simples e conhecida por todos, PDCA (Planejar, Agir, Conferir e Corrigir no inglês) são o que trazem os resultados.

Inspiração traz Motivação.... mas de curto prazo. E isso não traz o resultado de médio e longo prazos.

Pfeffer faz suas recomendações:

Questione se as histórias de lideres de sucesso são de fato reais.
Pare de buscar Inspiração: você precisa de Fatos e Números, não fábulas.
A realidade das Empresas tem pouco a ver com Liderança puramente.
A essência da Liderança é fazer com que as coisas sejam feitas, quer os executores queiram ou não. Porque no médio prazo quem não faz, é excluído do time, Empresa.

Leadership Bullshit de Jeffrey Pfeffer, não à toa, está entre os Melhores Livros de Negócios do Finantial Times e da Strategy+Business.


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A Estratégia das 3 Caixas - Vijay Govindarajan

   

Título: A Estratégia das 3 Caixas
Autor: Vijay Govindarajan
Tradução de: The Three Box Solution
Editora: HSM
Ano: 2016
Páginas: 224
ISBN/EAN: 9-788567-389721

Inovação não é um processo linear.

Toda Organização que pensa em inovar sempre se depara com o dilema de como balancear os recursos (tempo, pessoas, energia e dinheiro) entre gerenciar o sucesso Presente e planejar e criar o caminho do Futuro. É um dilema clássico, conhecido por todos.


O professor da Tuck School, Vijay Govindarajan traz um conceito super interessante sobre esse tema, Gestão da Inovação, em seu mais recente livro.

Segundo ele, o sucesso presente tem muito menos a contribuir para o futuro do que se pensa. Fácil lembrar de casos como Kodak, Blockbuster ou mesmo de toda a indústria discográfica.

Muita gente se esquece que na verdade existe um terceiro aspecto, negligenciado por muitas organizações e que muito influencia no sucesso ou não do esforço de Inovação: esquecer o Passado. Independente do balanço entre a eficiência do Presente e o planejamento do Futuro, são justamente as práticas e valores do Passado que impedem a evolução e inovação.

A boa e velha sabedoria do "que nos trouxe aqui, não nos levará lá" faz das organizações reféns de práticas de seu passado. O medo de largá-las muitas vezes sela a ruína de seu futuro.

Desprender-se do passado é acima de tudo mudar hábitos. Filosoficamente, no mundo das ideias e planos, é muito fácil pregar e advogar mudanças. Mas no mundo prático, no nível humano - pois as organizações são no final das contas um punhado de pessoas atuando juntas - mudar hábitos arraigados é muito difícil.

O prof. VJ (como gosta de ser chamado), ensina nesse livro, não apenas estudos de casos reais, mas também ferramentas didáticas para abordar as 3 caixas, áreas esseciais de atuação:

1. Gerenciar o Presente - obviamente que em paralelo a qualquer iniciativa de inovação, a Organização precisa ser capaz de continuar operando "a todo vapor" com máxima eficiência nos negócios atuais, o business as usual. É o que ele chama em outros livros de "máquina de eficiência". Isso não significa que para isso se congele, ficando alheia a mudanças. Pelo contrário, mesmo na máquina de eficiência, existem inovações, mudanças, mas todas elas evolucionárias, lineares. São as tais "pequenas e constantes melhorias" do pensamento japonês do kaizen e do PDCA (do inglês, planeje - execute - verifique - corrija).

2. Crie o Futuro - para garantir a subsistência da Organização no Futuro, um outro time, que ele chama de "time de inovação", deve estudar e simular o futuro e planejar como chegar nele. Nessa atividade, processo é longe de ser linear, e suas métricas de avaliação são totalmente distintas. O principal objetivo não é medir a eficiência, mas validar que os pressupostos da experiência são válidos e como tirar vantagem competitiva disso no futuro. 

3. Esqueça o Passado - similar ao conjunto anterior, uma vez vislumbrado e validado o modelo futuro, o Passado precisa ser analisado para que os fatores e práticas atuais sejam também validados para as atividades futuras. Tudo aquilo que não mais colaborar para o sucesso futuro deve ser intensionalmente abandonado. Óbvio que nada disso deve ser feito de forma abrupta, sem análise de consequências, pelo contrário, igual a qualquer iniciativa de inovação, o "esquecer o passado" deve ser testado e validado.


Muitas das Organizações já aprenderam a lidar com os dois primeiros passos, mas se esquecem do terceiro. Mas justamente o terceiro, as práticas defasadas do Passado podem ser uma âncora indesejada para o progresso futuro. Saber se livrar dessas amarras é essencial.

A Estratégia das 3 Caixas é muito rico em exemplos de ferramentas para por isso em prática.


VJ é profundo conhecedor e estudioso do assunto Inovação. Além de lecionar e prestar consultoria sobre o tema, tem diversos livros-referência publicados. Não poderia deixar de citar e indicar O Outro Lado da Inovação  (2009) e Inovação Reversa  (2012) para ficar apenas nos principais. 

Antes de publicar o livro, o prof. Vijay já vinha divulgando o conteúdo e idéias dele em suas palestras, como na ExpoManagement da HSM. Confira aqui.

No quesito Gestão de Mudanças, sugiro também a leitura de O Poder do Hábito de Charles Duhigg e A Guinada dos Irmãos Heath.

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Melhores Livros de Negócios de 2016


   


Diferente dos anos anteriores, resolvemos postar todos juntos, os Melhores Livros de Negócios de 2016, segundo os principais sites que analisam as publicações do setor.

Destaques:

(títulos em português quando a edição brasileira já estiver disponível, jan/17)

.What Works - Iris Bohnet (Livro do Ano 2016 - 800-ceo-read)
Resultado de imagem para What Works - Iris Bohnet 

. The Man Who Knew - Sebastian Mallaby (Livro do Ano 2016 - Financial Times)
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Títulos que figuram em mais de uma lista:

Deep Work - Cal Newport
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Brazillionaires - Alex Cuadros

. Chaos Monkeys - Antonio Garcia Martinez
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The Content Trap - Bharat Anand

Garra, o Poder da Paixão e da Perseverança - Angela Duckworth  Resultado de imagem para grit - Angela Duckworth

. Small Data - Martin Lindstrom
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Estes acima, fortes candidatos a virarem resenha aqui no blog ao longo do ano.

Confira a lista completa:

Legenda:
(AM) = Amazon
(CR) = 800-CEO-read
(FC) = Fast Company

. 100-Years Life, The - Lynda Gratton (FT)
. Alibaba - Duncan Clark (FT)
. American Amnesia - Jacob Hacker & Paul Pierson (SB)
. Ask Garyvee - Gary Vaynerchuk (AM)
. Brazillionaires - Alex Cuadros (AM & FT)
. Chaos Monkeys - Antonio Garcia Martinez (AM & FT)
. Competing Against Luck - Clayton Christensen (FC)
. Content Trap, The - Bharat Anand (AM & FC)
. Deep Work - Cal Newport (AM, CR & FC)
. Designing Your Life - Bill Burnet & Dave Evans (AM)
. Disrupted - Dan Lyons (FC)
. Door to Door - Edward Humes (CR)
. Effective Manager, The - Mark Horstman (AM)
. Emotional Agility - Susan David (AM)
. Everyone Culture, An - Robert Kegan (CR)
. Evicted - Matthew Desmond (CR)
. Famous Nathan - Lloyd Handwerker (SB)
. Garra, o Poder da Paixão e da Perseverança - Angela Duckworth (AM & FC)
. Here is the Plan - Alysson Downey (FC)
. Industries of the Future, The - Alec Ross (AM)
. Inevitável - Kevin Kelly (AM)
. Learning Leadership - James Kouzes & Barry Posner (SB)
. Mais Rápido & Melhor - Charles Duhigg (AM)
. Makers & Takers - Rana Foroobar (FT)
. Man who Knew, The - Sebastian Mallaby (Livro do Ano 2016 - Financial Times)
. Marca da Vitória, A - Phil Knight (AM)
. Messy - Tim Harford (AM)
. New Alpha, The - Danielle Harlan (FC)
. Originais - Adam Grant & Sheryl Sandberg (AM)
. Pinpoint - Greg Milner (SB)
. Power of Resilience, The - Yossi Shaffi (SB)
. Powerhouse - James Andrew Miller (AM)
. Pre-suasion - Robert Cialdini (SB)
Rise and Fall of American Growth, The - Robert Gordon (FT)
. Rise and Fall of Nations, The - Ruchir Sharma (AM)
. Signals are Talking, The - Amy Webb (FC)
. Second Machine Age, The - Andrew McAfee & Erik Brynjolfsson (FC)
. Simply Brillant - William Taylor (CR)
. Small Data - Martin Lindstrom (CR & SB)
. Superbosses - Sydney Finkelstein (AM)
. Third Wave, The - Steve Case (AM)
. To Pixar and Beyond - Lawrence Levy (AM)
. What Works - Iris Bohnet (Livro do Ano 2016 - 800-ceo-read)
. Whiplast - Joichi Ito & Jeff Howe (FC)
. Wonderland - Steve Jonhson (CR) 

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