Lealdade não é Silêncio



   


Seth Godin novamente com sua rapidinhas afiadas.
Recentemente ele publicou em seu blog, o post Confusing Loyalty with Silence (Confundindo Lealdade com Silêncio), cuja tradução/adaptação transcrevemos:

"Algumas organizações demandam fidelidade total. O que pode significar jamais questionar sua autoridade. Esse tipo de organização está fadada ao fracasso.

Desafiar com respeito o status quo, combinado com interação incessante de ideias é a marca das organizações, e tribos, vibrantes."

Bom para se pensar!

:)
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Interessante? para quem?

   
Um interessante post no blog de Seth Godin, justamente intitulado "Interesting" me chamou a atenção noutro dia e que transcrevo/adapto abaixo:

Interessante... algo que acontece é de fato interessante? Ou é interessante porque aconteceu contigo?

Se George Clooney senta-se ao seu lado em um lugar público, sem dúvida é algo interessante para você. Pode até ser interessante para seus amigos e conhecidos, mas muito mais por seu interesse que pelo fato em si. E certamente não é tão interessante para o próprio George, afinal ele tinha que se sentar em algum lugar de qualquer forma.

Da mesma forma, devemos ler seu release, ir à sua exposição ou assistir a uma reunião sua, ou comprar o seu produto... porque é importante? Ou porque é importante para você?

Marketing é a arte de ver e criar coisas interessantes para além de nós mesmos e nossos amigos.
Existe um círculo de pessoas que se importa com coisas a nosso respeito. Mas o resto do mundo, certamente não se importa.

Sinta-se à vontade a trocar o termo "interessante" por "importante" ou "urgente".
É interessante? para quem?
É importante? para quem?
É urgente? para quem?

Interessante ponto-de-vista... ao menos para mim.
Como eu gosto de repetir, "no mundo tudo é Contextual", depende da referência e do contexto... ao menos para mim.

E você? Concorda?

Confira o post na íntegra (em inglês).
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Inovação em Modelos de Negócios - Alexander Osterwalder & Yves Pigneur


Título: Inovação em Modelos de Negócios
Autor: Alexander Osterwalder & Yves Pigneur (organizadores)
Tradução de: Business Model Generation
Editora: Alta Books
Ano: 2011
Páginas: 280
ISBN/EAN: 9-788576-085508

Um livro sensacional!

Seja pelo conteúdo, seja pelo formato gráfico e didático, seja pela cocriação e participação de 470 colaboradores de 45 países. 

Sem a menor sombra de dúvida um dos melhores livros-ferramenta para elaboração de Modelos de Negócio. Não tem apenas teoria, pelo contrário, muita aplicação prática.

Leia esse livro se você pretende empreender; se você pretende mudar o modelo do negócio que você gerencia, sendo seu próprio ou não; se você quer saber quais os principais tipos de modelos de negócios e estudá-los sob a mesma perspectiva e profundidade com inúmeros e ricos exemplos atuais.
Os coordenadores do livro, Alexander Osterwalder e Yves Pigneur (na foto são os 2 da esquerda além de Alan Smith, Patrick Van Der Pijl e Tim Clark respectivamente), reuniram uma equipe multidisciplinar, espalhada pelo mundo, em um projeto colaborativo (wiki) que tomou 6 meses para poder destrinchar, entender e depois evidentemente explicar a doutrina básica atrás de Modelos de Negócios e explorar suas diversas variantes possíveis. Tudo começou com a tese de doutorado de Osterwalder.

Independente do modelo em si, todo Modelo de Negócio segue um esquema que pode ser facilmente representado em um Quadro composto de 9 partes:
1. Clientes - quem são os segmentos do seu mercado para os quais pretende entregar Valor
2. Proposição de Valor - produto ou serviço a ser entregue ao segmento de Clientes, com seus diferenciais de mercado
3. Canais - meio pelo qual o Valor deve chegar aos Clientes
4. Relacionamento com Clientes - todos os pontos de contato direto com os Clientes
5. Receitas - preço pago pelos Clientes pelo Valor entregue, descontado o custo do Canal e do Relacionamento com Clientes
6. Recursos - para produzir/gerar o Valor
7. Atividades-chave - sem os quais impossível gerar o Valor com o diferencial
8. Parcerias - com terceiros externos para gerar o Valor
9. Custos - incluindo todos os Recursos, Parcerias e Atividades-chave


Cada parte assume um papel e importância distintos, dependendo do modelo em questão, mas todo modelo pode ser assim representado.
Segundo a análise do projeto, são 5 Padrões possíveis de Modelo de Negócios:

1. Desagregados - quando componentes essenciais do negócio precisam ser segregados para se complementarem sem interferências negativas. Ex.: operadoras celulares (rede celular - inovação de produtos e serviços - relacionamento com cliente). Cada um desses componentes tem formas de gestão e mensuração de qualidade muitas vezes conflitantes, por isso precisam ser desagregados.

2. Cauda Longa - o número de segmentos de clientes rentáveis é muito grande (massa de nichos) e o custo de manutenção de portfólio diversificado é relativamente baixo. Ex.: LEGO, conteúdo digital (música, vídeo, ebooks), etc.

3. Plataformas Multilaterais - 2 tipos de valor são oferecidos em conjunto, e o custo de um pode ser compensado pelo outro. Ex.: Google (serviços gratuitos + anúncios online), consoles de jogos (console + jogos), iTunes, etc.

4. Grátis - também conhecido como freemium: poucos clientes que pagam a oferta premium, custeiam os demais clientes gratuitos. Ex.: Evernote, Skype, flickr, etc

5. Abertos - quando os custos de P&D são muito altos, o projeto é aberto a desenvolvedores externos parceiros. Ex.: Procter& Gamble, GlaxoSmithKline, etc.

O livro ensina também como realizar o exercício para analisar e desenvolver o seu modelo de negócio, passando por:

. Mobilização - da equipe e informações necessárias
. Compreensão - pesquisa e análise dos elementos
. Design - gerar e testar opções viáveis do Modelo (incluindo SWOT, "Oceano Azul", etc)
. Implementação - teste de campo com protótipo
. Gerenciamento - adaptar e modificar em resposta ao teste de campo

Ele apresenta também como utilizar no processo, ferramentas consagradas como a Análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, em português) e a Estratégia do Oceano Azul (mercados "virgens", não explorados, sem concorrência direta).

De fato, muito simples de entender e praticar.

O vídeo abaixo (legendado) ajuda a entender bem o conceito:


Sem dúvida uma ótima fonte de referência, de consulta e ótima ferramenta de análise de qualquer modelo de negócio. Altamente recomendado!

Confira algumas estatísticas do projeto:
. 9 anos de pesquisa
. 470 coautores em 45 países
. mais de 4mil horas de trabalho
. 8 protótipos

Saiba mais no site do projeto que apresenta algumas ferramentas web interessantes.

Este livro está entre meus Recomendados sobre Empreendedorismo. Confira a lista aqui.


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